Հնդկական EloElo ընկերությունը ներգրավել է 80 միլիոն դոլար Series C փուլում, որը գլխավորել են Hornbill Capital-ը և NBCUniversal-ը: Ներդրումները կօգնեն նրան զարգացնել Story TV հարթակը, որը Հնդկաստանում միկրո-դրամաների դիտման խոշորագույն հավելվածներից մեկն է: Գործարքը գնահատում է ընկերությունը 500 միլիոն դոլարով, իսկ դրա ներգրաված ֆինանսավորման ընդհանուր ծավալը հասել է 130 միլիոն դոլարի:

Ներդրողների հետաքրքրությունը կապված է սմարթֆոնով դիտման համար նախատեսված կարճ սերիալների շուկայի արագ աճի հետ: Վերլուծաբանների տվյալներով՝ Հնդկաստանում ամեն ամիս միկրո-դրամաներ է դիտում ավելի քան 118 միլիոն մարդ, իսկ Story TV-ի լսարանը գերազանցում է 33 միլիոն ակտիվ օգտատերը, պատմում է TechCrunch-ը:

Միկրո-դրամաները դառնում են զանգվածային բջջային զվարճանք

Միկրո-դրամաները կարճ սերիալային պատմություններ են, որոնք սովորաբար դիտում են սմարթֆոնի ուղղաձիգ էկրանին: Ի տարբերություն երկարատև դիտման համար նախատեսված ավանդական սերիալների՝ նման նախագծերը բաժանված են փոքր դրվագների, որոնք հարմար է միացնել օրվա ընթացքում՝ ընդմիջումների կամ ուղևորությունների ժամանակ:

Ձևաչափը ժողովրդականություն է հավաքում ոչ միայն Հնդկաստանում, այլև ԱՄՆ-ում և Չինաստանում: Դրանում արդեն մտնում են Հոլիվուդի ներկայացուցիչները. հայտնիների թվում, ովքեր ներդրումներ են կատարում միկրո-դրամատիկական նախագծերում կամ մասնակցում դրանցում որպես դերասաններ, կան Իսա Ռեյը, Ջեյմս Ֆրանկոն և Քիմ Քարդաշյանը:

Հնդկաստանն հատկապես գրավիչ է այս բիզնեսի համար՝ շնորհիվ ինտերնետային հսկայական լսարանի և զվարճալի բովանդակության նկատմամբ բարձր պահանջարկի: Վերլուծաբանների գնահատականներով՝ մինչև 2030 թվականը տեղական միկրո-դրամաների արդյունաբերության տարեկան հասույթը կարող է գերազանցել 3–4 միլիարդ դոլարը:

Մասնագիտացված հավելվածներն արդեն նկատելի տեղ են զբաղեցնում շուկայում: Story TV-ն, Kuku TV-ն և Quick TV-ն 2025 թվականին մտել են երկրի առավել ակտիվորեն ներբեռնվող տեսահոսքային (վիդեոստրիմինգային) ծառայությունների թվին:

Story TV-ն խաղադրույք է կատարում կարճ դրվագների և օրիգինալ պատմությունների վրա

EloElo-ն 2020 թվականին հիմնադրել է Սաուրավ Պանդեյը, ով ավելի վաղ աշխատել է Flipkart-ում: Վերջին տարիներին Story TV-ն վերածվել է վեց լեզուներով ավելի քան 5000 ստեղծագործությունների գրադարան ունեցող հարթակի:

Պանդեյի խոսքով՝ օգտատերերն օրական հավելվածում անցկացնում են միջինը 95 րոպե՝ դիտումը բաշխելով մի քանի սեանսների միջև: Նա կարծում է, որ ինտերնետային լսարանի հաջորդ սերունդը սմարթֆոնը կընկալի որպես զվարճանքների հիմնական էկրան, իսկ սերիալային բովանդակությունը պետք է համապատասխանի այս վարքագծին:

Ավանդական հեռուստատեսությունը ենթադրում է, որ հանդիսատեսը որոշակի ժամանակ է հատկացնում ծրագրի դիտման համար: Բջջային միկրո-դրամաները, ընդհակառակը, նախատեսված են օրվա ընթացքում բազմաթիվ կարճ ժամանակահատվածների համար: Ընդ որում, ինչպես կարծում է EloElo-ի հիմնադիրը, կարճ տեսանյութերն արդեն սովորել են բավարարել արագ բովանդակության պահանջարկը, սակայն նման դիտման համար հաջորդական սերիալային պատմության ձևաչափը մինչ օրս բավարար չափով զարգացած չէր:

Պանդեյը չի կարծում, թե մեծ էկրանները կանհետանան. ամբողջ ընտանիքով կամ ընկերներով ֆիլմերի և հաղորդումների դիտումը կմնա պահանջված: Սակայն զվարճալի բովանդակության սպառման հիմնական մասը, ըստ նրա կանխատեսման, աստիճանաբար կտեղափոխվի շարժական սարքեր:

Story TV-ն ստիպված է մրցակցել ոչ միայն միկրո-դրամաների այլ հավելվածների, այլև YouTube-ի, Instagram-ի և TikTok-ի հետ, որտեղ օգտատերերը կարող են անվճար դիտել հեղինակների տեսանյութերը և սերիալային բովանդակությունը: Այդ պատճառով EloElo-ն խաղադրույք է կատարում բեմադրությունների որակի և պատմությունների սեփական գրադարանի վրա:

Կատալոգն ընդլայնելու միջոցներից մեկը հնդկական Balaji Telefilms հեռուստաընկերության հետ գործընկերությունն է, որը մասնակցում է հարթակի համար բովանդակության արտադրությանը:

Միլիոնավոր հանդիսատեսներ դեռևս չեն նշանակում կայուն հասույթ

Չնայած լսարանի աճին՝ մոնետիզացիան մնում է շուկայի գլխավոր խնդիրներից մեկը: Story TV-ն առաջարկում է ամսական, եռամսյակային և տարեկան բաժանորդագրություններ, որոնք բացում են հասանելիությունը վճարովի բովանդակությանը: Նյութերի մի մասը հասանելի է անվճար՝ գովազդով, սակայն գովազդային մոդելը, ըստ ոլորտային հետազոտությունների, կարող է ավելի քիչ փող բերել, քան բաժանորդագրությունները:

Խնդիրն այն է, որ շատ օգտատերեր պատրաստ են դիտել միկրո-դրամաներ, բայց չեն շտապում վճարել դրանց համար: Համաձայն Redseer-ի հետազոտության՝ Հնդկաստանում ավելի քան 40 միլիոն մարդ գոնե մեկ անգամ ձեռք է բերել միկրո-դրամաների հասանելիություն, սակայն նման բովանդակության համար կանոնավոր կերպով վճարում է ամսական միայն 15–17 միլիոն օգտատեր: Ormax Media-ի առանձին հարցումը ցույց է տվել, որ հանդիսատեսի 72%-ը երբեք չի վճարել միկրո-դրամաների դիտման համար:

Այսպիսով, մեծ լսարանն ինքնին չի երաշխավորում հարթակների շահութաբերությունը: Ընկերություններն անհրաժեշտ է համոզել հանդիսատեսին, որը սովոր է սոցիալական ցանցերի անվճար տեսանյութերին, ձևակերպել բաժանորդագրություններ՝ սերիալներին հասանելիություն ստանալու համար:

Story TV-ի համար սա նշանակում է, որ հետագա աճը կախված է ոչ միայն նոր օգտատերերի ներգրավումից, այլև կանոնավոր կերպով այնպիսի բովանդակություն թողարկելու կարողությունից, որի համար հանդիսատեսն իրոք պատրաստ է վճարել:

EloElo-ն ցանկանում է օգտագործել ԱԲ-ն բովանդակության արտադրության համար

Ընկերության զարգացման ևս մեկ ուղղություն են արհեստական բանականության գործիքները: Մրցակիցները նույնպես փորձարկումներ են անում արտադրության ավտոմատացման ուղղությամբ. օրինակ՝ Google-ի կողմից աջակցվող Kuku-ն զարգացնում է ԱԲ-գործիքներ՝ աշխատանքային գործընթացներն արագացնելու և նոր նյութեր ստեղծելու համար, իսկ Shortfree հարթակով Dashverse-ը խաղադրույք է կատարում գեներատիվ վիդեոմոդելների վրա՝ սերիալավորված հոլովակների արտադրության համար:

EloElo-ն զարգացնում է սեփական Dolphin AI հարթակը: Սկզբնապես այն ստեղծվել էր որպես ներքին գործիք՝ տեսանյութերի արտադրության գործընթացը բարելավելու համար, սակայն այժմ ընկերությունը պլանավորում է այն հասանելի դարձնել ավելի լայն լսարանի:

Համաձայն նախագծի կայքում առկա նկարագրության՝ Dolphin AI-ն կարող է աշխատել որպես խմբագիր՝ պատրաստի ձևանմուշներով և պատկերների, աուդիոյի ու վիդեոյի ստեղծման մոդելների հավաքածուով: Հեռանկարում EloElo-ն ակնկալում է օգտագործել հարթակը ոչ միայն զվարճալի բովանդակության, այլև մարքեթինգային արշավների ու գովազդի արտադրության համար:

Ընդ որում, Պանդեյը չի կարծում, թե ԱԲ-ն ունակ է ինքնուրույն փոխարինել ստեղծագործական թիմին: Նա տեխնոլոգիան համեմատում է մրցարշավային ավտոմեքենայի հետ. արհեստական բանականությունն ապահովում է հզորությունն ու արագությունը, բայց ղեկին պետք է գտնվի փորձառու մասնագետ՝ կրեատիվ տնօրեն կամ շոուռաններ: Հենց մարդն է որոշում աշխատանքի ուղղությունը, կառավարում գործիքները և պատասխանատվություն կրում պատմության որակի համար:

EloElo-ի հիմնադրի կարծիքով՝ լավագույն արդյունքներն առայժմ տալիս է մարդկային ստեղծագործության և ԱԲ-ի հնարավորությունների համադրությունը, այլ ոչ թե լիովին ավտոմատացված արտադրությունը:

Փողը կգնա նոր նախագծերի և ԱԲ-թիմի զարգացմանը

Բացի Story TV-ից, EloElo-ն զարգացնում է ևս երկու հավելված: Master-ն առաջարկում է ուսուցողական տեսանյութեր ուղղաձիգ ձևաչափով և մրցակցում է Seekho-ի և Kuku-ի Guru ծառայությունների հետ: Voxy AI-ն ԱԲ-ուղեկցով հավելված է:

Ընկերությունը հայտարարում է, որ իր բոլոր հավելվածների համախառն ամսական լսարանը գերազանցում է 40 միլիոն օգտատերը: Ընդ որում, լսարանի բաշխումը ծառայությունների միջև նա չի բացահայտում՝ միայն ճշգրտելով, որ օգտատերերի մեծ մասը բաժին է ընկնում Story TV-ին:

EloElo-ում այժմ աշխատում է շուրջ 240 մարդ: Ընկերությունը մտադրված է ընդլայնել արհեստական բանականության և մեքենայական ուսուցման ոլորտի հետազոտությունների թիմը, ինչպես նաև ներգրավված միջոցների զգալի մասն ուղղել նոր օրիգինալ նախագծերի արտադրությանը:

Series C փուլում, բացի Hornbill Capital-ից և NBCUniversal-ից, մասնակցել են MIT Investment Co.-ն և գործող մի շարք ներդրողներ, այդ թվում՝ Play Ventures-ը, Kalaari Capital-ը, Waterbridge Ventures-ը և Griffin Gaming Partners-ը:

80 միլիոն դոլարի գործարքը ցույց է տալիս, որ ներդրողները միկրո-դրամաները դիտարկում են ոչ թե պարզապես կարճ տեսանյութերի տեսակ, այլ որպես բջջային զվարճանքների արդյունաբերության ինքնուրույն սեգմենտ: Սակայն Story TV-ի հետագա հաջողությունը կախված կլինի նրանից, թե արդյոք ընկերությունը կարող է կարճ սերիալների նկատմամբ զանգվածային հետաքրքրությունը վերածել կայուն վճարովի լսարանի, ինչպես նաև օգտագործել ԱԲ-ն արտադրության ավելացման համար՝ առանց պատմությունների որակը կորցնելու: