ՆախընտրելիՎերջին տարիներին Հայաստանում տեսաինդուստրիան նկատելի աճ է գրանցում՝ աստիճանաբար ստեղծագործական ինքնաարտահայտման ոլորտից վերածվելով տնտեսության լիարժեք սեգմենտի: Խոսքը ոչ միայն կինոյի կամ հեռուստատեսության մասին է, այլև հարակից ուղղությունների՝ գովազդային բովանդակության արտադրության, թվային տեսանախագծերի, սոցիալական հարթակների և առցանց մեդիայի հետ աշխատանքի: Արդյունքում ձևավորվում է բազմաշերտ էկոհամակարգ, որտեղ հատվում են կրեատիվը, տեխնոլոգիաները և բիզնեսը՝ բացելով նոր հնարավորություններ երկրում ոլորտի զարգացման համար: Ոլորտի մասին մանրամասն պատմել է «Main People House Production» ընկերության հիմնադիր Անդրանիկ Նազարյանը:
Երբ պլանները փոխվում են ընթացքում
Անդրանիկ Նազարյանը պատմել է, որ ընկերությունը ստեղծվել է 2014 թվականի վերջին ԱՄԷ-ում և կարճ ժամանակում հասցրել է համագործակցություն հաստատել խոշոր գործընկերների հետ: Ըստ նրա՝ իրականացված նախագծերի թվում է եղել նաև աշխատանքը հոլիվուդյան դերասան Ջերարդ Բաթլերի հետ: Նա նշեց, որ 2020 թվականին թիմը Դոհա տեղափոխվելու պլաններ ուներ, սակայն համավարակը խաթարեց այդ մտադրությունները:
«Մենք պետք է թռչեինք Հայաստանով, բայց այդ պահին բոլոր չվերթները փակվեցին: Հիշում եմ՝ մարտի 23-ին արդեն կարանտին էր, բոլորը տանը նստած էին», — վերհիշում է Նազարյանը: Ավելի ուշ սկսվեց պատերազմը, և, ինչպես նա է նշում, այդ շրջանը շրջադարձային դարձավ նաև անձնական կյանքում: Հենց այդ ժամանակ նա հանդիպեց իր ապագա կնոջը և որոշում կայացրեց մնալ Հայաստանում:
Նազարյանը պարզաբանեց, որ մի շարք հանգամանքներից ելնելով՝ ի վերջո որոշում կայացվեց արտերկրում կուտակված փորձը տեղափոխել Հայաստան և ինդուստրիան զարգացնել արդեն տեղական շուկայում: Արդյունքում Երևանում բացվեց «Main People»-ի գրասենյակը, որն սկսեց համագործակցել բիզնեսի խոշոր ներկայացուցիչների հետ, այդ թվում՝ ֆինտեխի և հեռահաղորդակցության ոլորտներում:
Գաղափարից մինչև վերջնական արդյունք
Նա ընդգծեց, որ ընկերության առանցքային առավելություններից մեկը միջազգային փորձն է, որը հայկական շուկայում դեռևս սահմանափակ է ներկայացված: Նրա խոսքով՝ երբ բիզնեսին անհրաժեշտ է արտասահմանյան լսարանին ուղղված արտադրանք, ընտրությունը հաճախ կանգ է առնում հենց իրենց թիմի վրա: «Մենք լավ ենք հասկանում, թե ինչպիսին պետք է լինի ինչպես գովազդային, այնպես էլ տեղեկատվական տեսաբովանդակությունը, որպեսզի այն հասկանալի լինի արտաքին շուկայի համար», - հայտարարել է Նազարյանը:
Ընկերությունը մատուցում է ծառայությունների ամբողջական ցիկլ՝ գաղափարի մշակումից մինչև վերջնական արդյունք: Նազարյանը նշեց, որ ի տարբերություն շատ տեղական գործակալությունների, որոնք սահմանափակվում են կրեատիվ մասով և արտադրությունը հանձնում են ենթակապալառուներին, իրենց թիմն ամբողջ գործընթացն իրականացնում է ներսում: «Մենք տալիս ենք լրիվ ցիկլը՝ ստեղծագործական գաղափարից մինչև պատրաստի պրոդուկտ», — ընդգծել է նա՝ հավելելով, որ նման մոտեցումը թույլ է տալիս առավելագույն ճշգրտությամբ իրականացնել սկզբնական մտահղացումը:
Շուկայի աճը և սահմանափակումները
Նազարյանի գնահատմամբ՝ Հայաստանում տեսաինդուստրիայի և մարքեթինգի շուկան վերջին տարիներին զգալիորեն աճել է: Նա նշում է, որ տարբերությունն այն ամենի, ինչ կար իր մասնագիտական ուղու սկզբում, և այն ամենի, ինչ կա այսօր, կոլոսալ է: «Այն, ինչ ես տեսնում էի սկզբում, և այն, ինչ կա հիմա, լիովին տարբեր իրականություններ են», — ասում է նա:
Միևնույն ժամանակ, նրա խոսքով, Հայաստանում մարքեթինգային ծախսերի ընդհանուր ծավալը տարեկան հասնում է մոտ 600 միլիոն դոլարի: Սակայն այս գումարի մեջ բիզնեսը ներառում է ամենատարբեր հոդվածներ: Նազարյանը պարզաբանում է, որ եթե պայմանականորեն «մաքրենք» այդ թիվը, շուկայի իրական ծավալը կազմում է մոտ 200 միլիոն դոլար: Համաշխարհային չափանիշներով սա փոքր թիվ է, բայց Հայաստանի համար՝ բավականին էական:
Նա նաև նշում է, որ այդ միջոցների զգալի մասը՝ մոտ 15–20%, իսկ առանձին դեպքերում մինչև 25%, բաժին է ընկնում հենց տեսաարտադրությանը (video production): Ըստ նրա՝ սա դրական ազդակ է ոլորտի համար, քանի որ որակյալ վիզուալ բովանդակությունը դառնում է արդյունավետ հաղորդակցության առանցքային տարրը:
«Մաշան ու արջից» մինչև Սմուրֆիկներ. միջազգային շուկայի համար շատ աշխատանքներ արվում են Հայաստանում
Խոսելով սեփական ընկերության մասին՝ Նազարյանը խոստովանում է, որ այն այնքան էլ ակտիվ ներկայացված չէ տեղական շուկայում: Դա կապված է այն փաստի հետ, որ բիզնեսի տեսանկյունից այն միշտ չէ, որ ապահովում է բավարար շահութաբերություն: Սակայն ամբողջությամբ հեռանալ չի կարելի. «Եթե մենք պասիվ լինենք, մեր մասին պարզապես կմոռանան», — ասում է նա:
Ընկերության հիմնական կենտրոնացումը միջազգային բրենդների հետ աշխատանքն է: Պայմանագրային սահմանափակումների պատճառով նա չի բացահայտում կոնկրետ նախագծերը, սակայն նշում է, որ գործընկերների թվում կան խոշոր գլոբալ ընկերություններ:
Նազարյանը նաև ընդգծում է, որ հայ մասնագետներին և տեղական շուկայի հնարավորությունները հաճախ թերագնահատում են: «Դուք գնահատում էիք հայկական շուկայի աշխատակիցներին: Չգիտեմ՝ գիտեք, թե ոչ, բայց ասացիք, որ փոքր երեխա ունեք, ով, ենթադրաբար, դիտում է «Մաշան ու արջը» և «Սմուրֆիկները»: Այդ ամենն արվում է Գյումրիում», — նշել է նա՝ հավելելով, որ միջազգային շուկայի համար շատ աշխատանքներ արվում են Հայաստանում:
