Արհեստական բանականության գործիքներն ակտիվորեն օգտագործող աշխատակիցներն աշխատանքին զգալիորեն ավելի շատ ժամանակ են հատկացնում, քան նեյրոցանցերից չօգտվող իրենց գործընկերները։ Տարբերությունը կարող է հասնել օրական մեկուկես ժամի։ Բացի այդ, ԱԲ-ի ակտիվ օգտատերերի կենտրոնացումն ավելի հաճախ է ընդհատվում, և նրանք ավելի հաճախ են անցում կատարում մի հավելվածից մյուսը։ Այս եզրահանգումներին են եկել ActivTrak Productivity Lab-ի վերլուծաբանները՝ ուսումնասիրելով ավելի քան 9000 աշխատակցի թվային ակտիվությունը։

Նեյրոցանցերը մինչև մեկուկես ժամով երկարացնում են աշխատանքային օրը

ActivTrak-ի հետազոտությունը հիմնված է 467 ընկերությունների 9140 աշխատակցի թվային ակտիվության տվյալների վրա։ Վերլուծաբաններն ուսումնասիրել են աշխատանքային գործընթացները 2026 թվականի ապրիլի 1-ից սեպտեմբերի 25-ն ընկած ժամանակահատվածում։

Արդյունքներն անսպասելի էին՝ հաշվի առնելով ԱԲ-ի ներդրման հետ կապված տարածված սպասումները։ Աշխատաժամանակի կրճատման փոխարեն նեյրոցանցերի օգտագործումը կապված էր դրա ավելացման հետ։

ԱԲ-ն ակտիվորեն կիրառող աշխատակիցների աշխատանքային օրը տևում է 8,4-ից 9,1 ժամ։ Համեմատության համար՝ նման գործիքներ չօգտագործողները միջինում աշխատում են 7,6 ժամ։ Այսպիսով, տարբերությունն օրական կազմում է 48-ից 90 րոպե։

Ընդ որում, խոսքը միայն պաշտոնական աշխատանքային օրվա տևողության մասին չէ։ ԱԲ-ի օգտատերերն ավելի հաճախ են շարունակում աշխատել դրա ավարտից հետո։ Այնուամենայնիվ, սահմանված գրաֆիկից դուրս կատարվող աշխատանքին բաժին ընկնող ժամանակի մասնաբաժինը երկու խմբերում գրեթե նույնն է՝ նեյրոցանցերի ակտիվ օգտատերերի դեպքում՝ 32,3%, մյուսների դեպքում՝ 31,9%։ Ավելի երկար աշխատանքային օրվա պատճառով բացարձակ արտահայտությամբ սա նշանակում է օրական լրացուցիչ 18 րոպե աշխատանք։

Մշտական անցումները խանգարում են կենտրոնացմանը

Հետազոտության մեկ այլ հետաքրքիր արդյունք վերաբերում է աշխատանքային գործընթացի կազմակերպմանը։ ԱԲ-ի ակտիվ օգտատերերը մի հավելվածից մյուսին անցնում են միջինում ժամում 1,1 անգամ։ Նեյրոցանցեր չօգտագործող աշխատակիցների դեպքում այս ցուցանիշը կազմում է 0,95 անցում։ Տարբերությունը հասնում է 15,2%-ի։

Միաժամանակ ԱԲ-ի ակտիվ օգտատերերի մոտ կրճատվում են անընդմեջ կենտրոնացման ժամանակահատվածները։ Միջինում նրանք կարող են մեկ առաջադրանքով զբաղվել առանց ընդմիջման 37,8 րոպե։ ԱԲ-ն չափավոր օգտագործող աշխատակիցների դեպքում այս ցուցանիշը կազմում է 48,2 րոպե՝ մոտ 22%-ով ավելի։

Ստացվում է, որ նեյրոցանցերի ավելի ինտենսիվ օգտագործումն ուղեկցվում է ոչ միայն աշխատանքի տևողության ավելացմամբ, այլև ավելի մասնատված աշխատանքային գործընթացով։

Ընդ որում, ԱԲ-ի ակտիվ օգտատերերն ավելի քիչ ժամանակ են անցկացնում պաշտոնական հանդիպումներին․ դրանց բաժին է ընկնում աշխատաժամանակի մոտ 3%-ը՝ նեյրոցանցեր չօգտագործող աշխատակիցների 5%-ի դիմաց։

Ինչու ավտոմատացումը պարտադիր չէ, որ կրճատի աշխատանքի տևողությունը

Այս արդյունքները կարևոր հարց են բարձրացնում այն մասին, թե ընկերություններն ինչպես են գնահատում արհեստական բանականության ներդրման արդյունավետությունը։

Նեյրոցանցերն իսկապես կարող են արագացնել առանձին առաջադրանքների կատարումը։ Սակայն խնայված ժամանակը պարտադիր չէ, որ վերածվի լրացուցիչ հանգստի կամ աշխատանքային օրվա կրճատման։ Այն կարող է լրացվել նոր հանձնարարություններով, աշխատանքի լրացուցիչ կրկնափուլերով և այլ թվային գործիքների հետ մշտական փոխգործակցությամբ։

Արդյունքում աշխատակիցը կարող է հասցնել ավելին անել, բայց աշխատում է ավելի երկար և ավելի հաճախ է ուշադրությունը մի բանից մյուսին ուղղում։ Աշխատանքային օրվա տևողության ավելացումն ինքնին դեռ չի ապացուցում, որ ԱԲ-ն նվազեցնում է արտադրողականությունը, սակայն ցույց է տալիս, որ առանձին գործողությունների վրա ժամանակի խնայողությունը չի երաշխավորում աշխատանքի ընդհանուր արդյունավետության բարձրացում։

Հաճախորդների հետ աշխատանքի գծով տնօրեն և ActivTrak Productivity Lab-ի ղեկավար Գաբրիելա Մաուխը կարծում է, որ ղեկավարները պետք է ԱԲ-ի ներդրումը գնահատեն ոչ թե նեյրոցանցերից օգտվող աշխատակիցների թվով, այլ արտադրողականության, արդյունավետության և բիզնես արդյունքների կոնկրետ բարելավումներով։

Կարևոր է հաշվի առնել նաև հետազոտության սահմանափակումները․ ԱԲ-ի օգտագործման ինտենսիվության և աշխատանքային օրվա տևողության միջև հայտնաբերված կապն ինքնին չի ապացուցում, որ հենց նեյրոցանցերն են մարդկանց ստիպում ավելի երկար աշխատել։ Ներկայացված տվյալները ցույց են տալիս աշխատակիցների խմբերի միջև տարբերությունները, բայց միանշանակ պատճառահետևանքային կապ չեն հաստատում։

Այնուամենայնիվ, ActivTrak-ի արդյունքները կասկածի տակ են դնում այն պարզ բանաձևը, ըստ որի՝ մտավոր աշխատանքի ավտոմատացումն ինքնաբերաբար ազատում է աշխատակիցների ժամանակը։ Եթե ընկերություններն աշխատանքի յուրաքանչյուր արագացում օգտագործում են առաջադրանքների ծավալը մեծացնելու համար, ԱԲ-ն կարող է աշխատանքն ավելի ինտենսիվ դարձնել, բայց բնավ ոչ ավելի կարճատև։