В чем проблема армянских предпринимателей? Интервью с финансистом Согомоном Мирзояном

Финансовая сфера — один из тех секторов, от которых напрямую зависит устойчивость и развитие экономики страны. Именно здесь формируются механизмы, определяющие, насколько эффективно распределяются ресурсы, как работают инвестиции и какие возможности открываются для бизнеса и граждан. В Армении финансовый сектор переживает динамичные изменения, отражающие как внутренние вызовы, так и глобальные тенденции. Об общей логике и структуре этой системы, её сильных и слабых сторонах в эфире программы Economix рассказал председатель Ассоциации финансистов Армении Согомон Мирзоян.

Финансист — “кровеносная система” бизнеса

Говоря о необходимости в финансистах в компаниях, Мирзоян отмечает, что роль финансиста нельзя сводить лишь к учету поступлений и расходов. По его словам, финансовые потоки в компании — это ее «кровеносная система», и если она работает неправильно, весь “бизнес-организм” становится уязвимым.

Он сравнивает работу финансиста с деятельностью врача: чтобы «оздоровить» организацию, нужно досконально понимать ее внутренние процессы и возможные риски. Управление денежными потоками — это не просто контроль за поступлениями и платежами, как считалось в 1990-е, а сложный аналитический механизм, особенно в средних и крупных компаниях.

Мирзоян подчеркивает, что современный финансист должен уметь работать с десятками показателей, по которым можно заранее определить, как то или иное решение — например, привлечение кредита — скажется на состоянии бизнеса через несколько месяцев. Он признался, что сам использует около 150 индикаторов, позволяющих постоянно держать «руку на пульсе» компании.

«Бизнесмен не обязан быть финансистом, — говорит Мирзоян. — Но если решения принимаются только на интуитивном уровне, как это часто было в 1990-е, риски возрастают многократно». Поэтому задача финансиста — не просто фиксировать цифры, а анализировать их под “микроскопом”, превращая информацию в основу для стратегических решений.

От планирования до контроля

Мирзоян выделил несколько ключевых направлений деятельности финансиста. По его словам, первое и основное — это планирование и прогнозирование. Без четкого финансового плана компания теряет «навигацию» и не понимает, куда движется. Планирование, подчеркивает Мирзоян, это не формальность, а инструмент, который позволяет задать стратегию и управлять развитием бизнеса.

Вторым важнейшим направлением он называет законное и прозрачное ведение финансового учета. Финансист, в отличие от бухгалтера, не ограничивается фиксацией доходов и расходов. Его задача — выстроить систему управления всеми ресурсами компании, исключая «теневые» практики, которые, по словам Мирзояна, к счастью, постепенно уходят в прошлое.

Третья функция — глубокий аналитический подход. Мирзоян подчеркивает, что анализ — не просто выявление проблем, а поиск решений и возможностей. «Не стоит действовать по принципу страуса, — говорит он. — Лучше видеть проблему и понимать, как с ней работать, чем делать вид, что её нет». Именно аналитическая база позволяет определить, какие задачи требуют немедленного решения, а какие можно перенести на долгосрочную перспективу. Более того, анализ помогает обнаруживать новые возможности для роста и оптимизации ресурсов.

Наконец, не менее важно — обеспечить систему контроля. Мирзоян приводит яркий образ: если в компании слабый финансовый контроль, деньги «утекают» незаметно, как через дырявый мешок. При этом создается иллюзия успешной работы и хороших продаж, но прибыль на деле уменьшается. Поэтому надежный контроль должен охватывать все звенья — от производства до продаж. 

Деньги на счету — ещё не показатель прибыли

По его словам, финансовые трудности большинства армянских предприятий связаны не столько с нехваткой ресурсов, сколько с устаревшими управленческими подходами, которые тянутся еще с 1990-х годов.

По его словам, многие руководители до сих пор действуют «по наитию», полагаясь на интуицию и личное знание компании. «Они считают, что никто не знает их бизнес лучше них самих, — говорит Мирзоян. — Но это как если бы человек сказал: у меня есть сердце, и лучше меня о нём никто ничего не знает. Между тем есть специалисты, которые могут увидеть то, что самому владельцу незаметно».

Такая уверенность часто приводит к тому, что владельцы компаний не замечают ошибок или считают ежедневные финансовые потери нормой. К счастью, добавляет Мирзоян, в последние годы ситуация начала меняться: всё больше предпринимателей стремятся к профессиональному управлению и готовы внедрять современные финансовые модели.

При этом эксперт подчеркивает, что внедрение международных подходов должно проходить с учетом армянской специфики. Модели нельзя просто «перенести» из-за рубежа — их необходимо адаптировать к местным условиям и особенностям бизнеса.

Одной из серьезных проблем остается низкий уровень финансовой отчетности. Нередко руководители не различают три базовые формы отчётности — отчёт о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Более того, видя на счете денежный остаток, многие ошибочно воспринимают его как прибыль и начинают использовать эти средства, не учитывая будущие обязательства.

«Это одна из самых распространенных ошибок, — подчеркивает Мирзоян. — Деньги на счету — еще не показатель прибыли. Без системного подхода и аналитического мышления финансовая устойчивость компании всегда будет под угрозой».